|
Leiderschap is niet natuurlijk voor de meeste mensen, of dat denken ze toch. Er zijn toch leiderschapskwaliteiten in elk van ons die gewoon aan het wachten zijn op de juiste omstandigheden, motivatie en mogelijkheid om aan de oppervlakte te komen. De moeilijkste manier om jouw eigen leiderschap te proberen ontwikkelen is om het op je eentje te doen. Leiderschap heeft van nature uit de aanwezigheid van anderen nodig die beslissingen zullen maken over of ze je wel of geen autoriteit te geven om hun acties te starten of hen te inspireren in bepaalde richtingen. Dus het is nodig voor jou om jouw leiderschap binnenin te definiëren in een sociaal menselijke context. Daarvoor is een goede plaats om te starten een sociale situatie waarin je de mensen die erbij betrokken zijn al kent en waar je een nieuwe rol kan leren. Het is een goed idee om hun hulp te gebruiken en om je wens om je leiderschap te verbeteren met hen te delen. Dit kan ook betekenen dat je vrijwillig deelneemt aan comités of groepen of de leiding neemt in een bepaald project. Als je iets selecteert dat je al hebt als vaardigheid of waar je al een beetje ervaring bij hebt, zal het veel gemakkelijker worden om uit te breiden in dat leiderschapsgebied. Het is een goed idee om jouw doelen mee te delen aan iemand wiens mening, inzichten en oordelen je kan vertrouwen. Deze persoon kan als een soort gelijke mentor voor jou zijn en je waardevolle feedback geven die je nodig hebt om jouw leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Het is altijd een goed idee om een dagboek bij te houden, vooral voor leiderschap. Je zal je ervaringen met zo veel mogelijk details willen uitleggen, wat je gedachten en gevoelens en diegenen die je geselecteerd hebt om je feedback te geven te selecteren. Het reflectief leerpotenties van een dagboek zorgt ervoor dat je het maximum voordeel haalt uit je leiderschapspraktijk. Een boek of twee over leiderschap is geen slecht idee, maar je moet voorzichtig zijn dat je nooit over de theoretische aspecten van leiderschap gaat. Er zijn zo veel verschillende aangeboden manieren als er auteurs zijn en het is belangrijker dat je een authentieke ervaring hebt vanuit je eigen waarden dan om de gebruiken van anderen over te nemen. Leiders die niet authentiek zijn, zijn diegenen die zullen falen. Veel succes met het oefenen van je leiderschap! |
| http://www.ivpp.nl/leiderschap/training |
Veelgestelde vragen
Waarom is leiderschap ontwikkelen moeilijker als je het alleen doet?▼
Leiderschap vereist van nature uit de aanwezigheid van anderen die over jouw autoriteit beslissen. Het is daarom essentieel om in een sociale context te werken waar je feedback van mensen kunt ontvangen en je invloed kunt testen.
Hoe begin ik met het verbeteren van mijn leiderschapsvaardigheden?▼
Start in een vertrouwde sociale situatie waar je al mensen kent. Schrijf je in voor commissies, groepen of projecten waarbij je een leidende rol kunt aannemen. Kies iets waar je al enige ervaring mee hebt.
Wat is de rol van een mentor bij het ontwikkelen van leiderschap?▼
Een vertrouwde mentor geeft je waardevolle feedback en inzichten. Deze persoon helpt je kritisch naar jezelf te kijken en ondersteunt je groei in leiderschapsvaardigheden door objectieve oordelen te geven.
Waarom is een leiderschapsdagboek nuttig?▼
Een dagboek helpt je reflectie op je ervaringen. Door je gedachten, gevoelens en acties vast te leggen, maximaliseer je het leereffect en ontwikkel je sneller je leiderschapsvaardigheden.
Moet ik veel boeken over leiderschap lezen om beter te worden?▼
Boeken kunnen nuttig zijn, maar belangrijker is dat je authentieke ervaring opdoet vanuit je eigen waarden. Vermijd blind theorieën over te nemen; leiders die niet authentiek zijn zullen uiteindelijk falen.
